很多人問我“什么樣的人最適合做運營”、“運營需要具備哪些素質和能力”之類的話題，其實誰誰適合或者不適合做運營，這個很難說，沒有人與生俱來就適合做運營，很多人其實都是在后天的磨煉和日積月累中形成了某些所謂的素質，只是說在做具體每一項工作時，自己要有一個基本的判斷，值得做的事情就應該鐵了心做好，不值得做的事情就應該懂得放棄，有些雞肋既然“食之無味，棄之可惜”，有時候不如直接放棄。

關于這個話題，虛的或者可以通用于所有工作崗位的能力，我就不多說了，我只說一些對于運營人員所必備的能力。

和用戶打成一片

要做這點其實是非常難的，大部分人其實都在有意無意地回避這一點，但對于用戶工作者來說，回避就等于逃避了。如果一個在社區型的產品上，如果工作了若干年，用戶連你這個人是誰都不知道，就的確說不過去了。

能力是什么?你經手過10萬個用戶，和1000個用戶，差的肯定不是100倍。和用戶溝通，幾乎是每個用戶運營人員每天必須要做的事情，當然我們不需要像客服一樣那么標準化和流程化，如果一個運營人員按照這樣處理問題，反而會像一個機器人。但正是在我們年復一年、日復一日地和用戶的交互過程中，我們才能了解用戶，摸清楚用戶的典型性特征，在用戶群體里形成一個對于自己的口碑?？诒绾?，全在于個人。

什么叫做用戶?你平臺有1億注冊用戶，又怎樣?你手里有多少用戶的QQ、微信、手機號、住址?多少用戶認識你?用戶愿意和你聊，喜歡和你聊，用戶真正打心眼里把你當成他們的朋友、知心人，覺得你靠得住，這個不是很容易做到的事。我們不能避實就虛，應該幫用戶實實在在地解決問題。不能打著用戶為王、用戶至上的幌子，而將用戶的抱怨、吐槽丟在一邊、置之不理。

某種程度上，能做到和用戶打成一片的人，對于平臺上用戶的需求一定是了如指掌的，因為時不時就會聽到用戶嘮叨。我從來不相信那些所謂的用戶調研，僅作參考而已，不可全信，哪些需求該做，哪些可以pass掉，有時候只是條件反射而已。

用戶驅動和用戶心理把控

我們常說用戶驅動，其實有兩層含義，一種是我們在與用戶長期的接觸、磨合過程中，了解和把握用戶的需求，我們的產品優化和改進、運營手段和策略、市場行為、銷售策劃等等，不能逆天。我見過有些產品的設計，一些思路和出發點完全是逆天的，就是說如果你自己是一個普通用戶，你自己都不肯用戶、不肯接受，難為用戶，其實是難為自己，何苦呢?

還有一種含義，是我們需要懂得驅動用戶，把用戶往有利于我們的方向去引導，比如活動運營，做活動的目的是讓用戶更加方便、簡潔、樂意去參與到活動中，能拿到獎品，做活動之前應該有一個心理預期，我們應努力保證達到或者接近這個預期。某種程度上，我們不能任由用戶的行為自由地發展和進行下去，還不能明目張膽的干預和干涉用戶的行為，有時候基于口碑、pr的考慮，我們還需要進行有效的閹割行為。

關于用戶心理，其實一個出色的用戶工作者，在心理學這塊，都會有著天然的悟性。用戶有從中效應、破窗效應、收集癖、羅森塔爾效應，等等等等。其實，當我們遇到某一個用戶，好比拿到了一個用戶樣本，TA到底具備怎樣的標簽，潛移默化里，你是應該有個基本的判斷，并且拿出一個相應的對策的。女性用戶是很難突破的，我記得我和很多女性用戶聊天的時候，她們會把很多隱私的東西告訴我，當然前提是基于互相的信任。

每一個用戶運營人員，抽時間一定要好好找一些心理學的書籍，認真讀一下。我們天天講用戶意識，這可不是白來的。

自我調節和心理修復能力

運營工作是一件非常繁瑣的工作，有時候很多工作可能很枯燥無聊乏味的，做起來毫無成就感，甚至在部門和公司找不到存在感。運營的很多工作，真到匯報的時候，也許還真找不出幾個亮點，匯報的結果不一定客觀，何況很多人還不善于匯報，結果好事變成了壞事。這點我體會很深，畢竟我就是這么一路走過來的。有可能你覺得自己非常努力，到頭來在領導面前還不討好，反而是那些善于匯報，或者阿諛拍馬的人，更能討領導的歡心，覺得不爽，大不了就一走了之了。

用戶運營人員，接觸的人，從數量上講，可能是全公司里面最多的，人心才是這個世界上最難把握的東西。用戶總有處理不完的事情，讓你來處理。也有可能不知道什么時候，你就被用戶出賣了。

自我調節能力，是每個用戶工作者必須學會的，當然這個難度要遠遠大于其他工作。在用戶那里碰了釘子，下次注意好就行，凡事別在同一處跌倒三次。學會修復自己的心情，比什么都重要。很多事，其實也沒必要太鉆牛角尖，有時候，雨過天晴之后，也許更加美好了。

歸根結底，這是心態問題，培養一個良好的心態，是每一個用戶工作者必須要努力的。

自我判斷、認知和元認知

自己處于什么階段，對自己應該有一個基本的判斷?？裨挘皇悄阏f出來，就有人信的，給自己打打氣倒是可以，謙虛低調謹慎，有時候更好一些。

我見過很多工作兩三年就出來炒作包裝自己的，有些東西，自己還沒達到一定的水平和境界，與其做出頭鳥，不如靜下心來、好好夯實自己的基本功。多說幾句“我是來學習的”，有什么不好?

做用戶工作，每天要遇到無數需要你做出判斷的事情，大部分事情，都需要做到及時判斷。我們講運營工作的條件反射，其實就是拿到某一項工作的時候，你腦海里會立刻呈現出一個畫面和場景，形成自我的基本判斷。簡單的事情重復做，重復的事情簡單做，運營要耐得住寂寞，難，真的很難。

認知能力就是個人獲取和保存知識的能力，如注意力、觀察力、記憶力和思維力等。很明顯，一個人頭腦里儲存著某種知識是一回事，但當這些知識為他在需要的時候能否加以利用卻是另一回事;具有技能和應用該技能是兩回事;改進某種作業和對作業改進的了解也是兩回事。對于這些差異，心理學家用元認知能力(metacognitive ability)這一術語來加以說明。所謂元認知能力是指個人對自己的記憶、理解和其他認知活動的評價和監控能力。人們的元認知能力是有很大差別的。專家和新手的明顯區別不僅在于前者對本行知識知道得較多，而且還在于善于應用和組織所知道的知識，也就是說，在元認知能力上他們有著明顯的區別。

同理心(換位思考)

同理心(Empathy)，又叫做換位思考、神入、共情，指站在對方立場設身處地思考的一種方式，即與人際交往過程中，能夠體會他人的情緒和想法、理解他人的立場和感受，并站在他人的角度思考和處理問題。主要體現在情緒自控、換位思考、傾聽能力以及表達尊重等與情商相關的方面。

換位思考是用戶工作中一項必須具備的能力。我們仔細想想就會發現，我們或者我們周圍的人，經常做著一些強奸用戶的行為。有很多人的思維邏輯、運營觀、價值觀，純屬自己主觀臆斷，說白了就是自己成天瞎琢磨出來的。如果把你自己換成用戶，你自己強奸你自己試試?自己都爽，還指望用戶會爽?

換位思考，是情商的一種體現。高情商的人，做用戶工作，相對會有很大的優勢。

其實，某種程度上，換位思考換一個詞，就是尊重用戶。我們應該相信用戶，把用戶真正地當成跟你共建這個平臺的合作伙伴，而不是你的工具。尊重用戶，也等于尊重自己。

學習能力

看似又舊調重彈了，但是還是得說。運營是講究綜合能力的，能力全面，做起工作來，會更加得心應手，運營工作，絕不是講究單一能力的。

大平臺也好，小平臺也好，各有各的好處，大可以給你光環，但不代表大公司的人能力一定強。我之前看過一篇文章，國外某著名五百強，有些人一畢業就在那里，干了十幾年，出來之后，知識框架已經陳舊，工作都找不到，又不肯降工資，何其尷尬?說白了，說的好聽點是螺絲釘，說的難聽點，是釘子戶。但無論在哪，我們都應該明辨是非，知道自己的差距。

技多不壓身，學習是一輩子的事。

數據分析能力

運營人員的思維是發散式的，有好處也有壞處。我說話時，無論扯得再遠，都能及時把話題收回來。我的邏輯思維能力是偏弱的，自己的缺點沒必要諱莫如深，但確實吃過很多次虧，頗苦惱。

數據分析能力這塊，我覺得是非常重要的，還好我當年數學學的挺好的，在這塊能力上，不至于太差。

拋問題不是本事，誰都會拋問題，解決問題才是王道，也是每個領導強調的。用戶工作者，掌握的是公司最核心的數據，從這些密密麻麻的數據里，如何提取出有效的信息，提出對于公司有利、有可行性的解決辦法，會讓自己的職業生涯(仕途、錢途)更加有利。

執行力

這一點，也是用戶工作必須要具備的。我們80后和90后、70后的思維觀念完全不同。領導交代的工作，很多90后沒做之前，就已經給出基本的判斷了，這是很多70后、80后領導所不喜歡的。我記得我們工作那會，領導罵我們一句話，有時候我們會思考一周，覺得很歉疚，而絕對不會去怪罪領導。當然老罵人肯定是有問題的，家長式的文化我也是破不喜歡的，開仨小時的會，罵了倆小時，一點問題都不解決。

執行力是什么?領導交給的工作，如果你給出合適的理由來拒絕，那就老老實實的去做，做好的標準是什么?其實就是做到讓自己問心無愧，則可。

其實話說回來，運營工作還有個特殊性，就是很多工作，真的沒法下判斷，因為點實在太多了，細節實在太多了，也許一著不慎滿盤皆輸。一件事情做成，因素可能有很多，我們需要懂得判斷。有些工作，平臺太大，不見得是好事，因為也許你的思路并不是正確的，平臺的優勢，導致事情做成了，離開了這個平臺，這個優勢蕩然無存。平臺太小，也不是好事，因為你即使有很好的解決問題的辦法，卻不一定能夠得到驗證，思路因而被閹割，無法形成判斷和認知。

運營工作就是這樣，在多年的磨礪過程中，慢慢培養和總結出來的。有年頭的運營工作者，在公司一定是個財富。

據我所知，大部分運營人員，都是不善于拍馬、老實本分的人。所以，有時候，說的多，不做去做，好好去執行。

做點實事吧!

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