每次危機都會催生新巨頭，這次也不例外

作者：龍鼎網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時間：2015-08-27 11:56:37瀏覽次數(shù)：15386文章出處：晉城自適應(yīng)網(wǎng)站制作

每次危機都會催生新巨頭，這次也不例外

摘要：在過去的二十多年里，每次的大規(guī)模寒冬過后，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都會出新的巨頭。如果這次的股市巨震演變?yōu)樾碌奈C，什么樣的項目更可能贏得有限的資本爭奪戰(zhàn)？新的巨頭可能出現(xiàn)在那些領(lǐng)域？那些機構(gòu)會成為新的金主？

　　盡管昨天部分收復失地，但在最近一周中，全球主要的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的市值仍然出現(xiàn)了將近10%甚至更多的回調(diào)，去年才創(chuàng)下全球最大IPO規(guī)模的阿里巴巴，一度跌破發(fā)行價，相對最高時的股價近乎腰斬，對未來的悲觀情緒似乎有重新占據(jù)主流之勢。
　　不過對以變化為不變主題的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，這不應(yīng)該是什么大不了的事情。即便類似2000年那樣的網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂，或者2008年的金融危機那樣的災(zāi)難再次降臨，可能也更多的是一次去除雜質(zhì)、發(fā)現(xiàn)和錘煉真金的機會。
　　回顧過去20年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史，幾乎每次危機都伴隨著不合時宜者從潮頭跌落，新的弄潮者登頂王位。
第一代的信息門戶雅虎2000年在網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂后靠邊站，而這個位置迅速被想亞馬遜遮掩提供深度的互聯(lián)網(wǎng)化業(yè)務(wù)的公司代替，知道四年后代表新的信息門戶模式的谷歌成為新一代互聯(lián)網(wǎng)之王。
諾基亞在2008年的金融危機背負了過多的歷史成本和一個不能定義的未來，在這個正值移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵時期即使“起了個早”，可是還是眼睜睜的看著蘋果登上寶座，而自己最終還是逃不過接受衰亡的命運。
　　而誕生于后泡沫時代的Facebook，則憑借另一項深度互聯(lián)網(wǎng)化的業(yè)務(wù)——社會網(wǎng)絡(luò)，成為谷歌最有力的挑戰(zhàn)者。雖然它很快又面臨類似Whatsapp、Instagram這樣的移動新星的挑戰(zhàn)，但憑借在資本市場的雄厚資源，以及社會網(wǎng)絡(luò)本身的低可替代性，它成功化解了挑戰(zhàn)。（晉城龍鼎網(wǎng)絡(luò)：www.londing.org）
　　對于那些新晉的王者而言，抓住新的趨勢迅速壯大是個中關(guān)鍵，但同時危機也為其屏蔽了大量競爭者，包括迷惑在位者的注意力。類似的情況在中國也同樣出現(xiàn)過，與美國不同的是各種趨勢出現(xiàn)的節(jié)奏：
　　由于中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展相對滯后，從2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂一直到2004年，新浪等第一代的信息門戶網(wǎng)站仍然是領(lǐng)導者，直到2004年百度上市后才開啟了BAT的時代。
　　而2008年的金融危機只是強化了這種格局，而并沒有出現(xiàn)像蘋果、Facebook這樣的新晉王者——雖然出現(xiàn)了像京東、小米這樣市值或估值很高的公司(前者雖然在危機之前已經(jīng)誕生，但卻是在危機后才成為重要玩家)，但離封王還有較大距離。
　　這可能是因為相比美國公司基于全球化的專業(yè)化模式，中國公司則局限于中國市場，這讓它們對多元化的機會更加積極，而它們豐富的資源又強化了這一點。
　　那么，如果這次的股市巨震演變?yōu)?000年和2008年那樣的危機，誰會是后危機時代可能登頂王位的下一個谷歌、Facebook或BAT? （晉城龍鼎網(wǎng)絡(luò)：www.londing.org）
　　考慮到移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、各行各業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化再造、利用大數(shù)據(jù)與人工智能等對互聯(lián)網(wǎng)潛力的深度挖掘，等等，都是正在出現(xiàn)的新趨勢，那么新的王者也更可能出現(xiàn)在這些領(lǐng)域。
　　比如，GE這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)公司正努力成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的微軟和行業(yè)標準制定者角色，這讓它可能成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一個潛在的新重要競爭者。
　　而更多的機會可能還包括類似Priceline、Uber式的傳統(tǒng)經(jīng)濟的互聯(lián)網(wǎng)化再造，前者是全球最大的在線旅行服務(wù)商，目前市值超過600億美元，而后者作為共享經(jīng)濟的代表之一，目前的估值據(jù)說也達到數(shù)百億美元。
對于類似這樣的機會而言，由于他們都通常有傳統(tǒng)的商業(yè)模式作為評估其潛力的參照，所以短期可能不會盈利，但是相比那些卡不不到希望的項目他們可能更能降低投資人的憂慮，從而在有限的資本爭奪戰(zhàn)中處于有力的位置。
　　但成為谷歌、Facebook、BAT這樣的通用巨頭的機會可能就少得多，因為這些巨頭都對各自的地位非常敏感，對于那些可能影響到其潛在地位的新機會，它們可能會更早反應(yīng)，或者干脆像Facebook對待Whatsapp、Instagram那樣。
　　它們握有大把現(xiàn)金和其他資源，這使它們可能會成為寒冬中的大金主，就像急于轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)行業(yè)巨頭那樣，它們可能會成為類似Priceline、Uber式項目的新金主——如果Uber能從這次寒冬中幸存下來，它可能會比過去變得更為強大，甚至是晉升為新的王者。
　　換句話說，有了之前兩次危機的經(jīng)驗，以及谷歌、Facebook、BAT這些寒冬之后涌現(xiàn)的明星的示范效應(yīng)，真正的大金主非但不會被嚇倒，反而會將其視為低成本布局或超越對手的機會——那些真正踩準趨勢的項目，反而會顯得更加耀眼。
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