qiyi.com、土豆網tudou.com、創新工場chuangxin.com、暴風影音baofeng.com等著名網站域名，這些域名每一個都赫赫有名。

通過域名生意獲得第一桶金的蔡文勝開始自己做網站，模仿“好123”做導航網站“265”，并且于2004年獲得IDG投資、2007年被谷歌并購。在運營網站的同時，蔡文勝也逐漸開啟天使投資之路，自2007年開始陸續投資互聯網公司，目前至少投資過19家企業，并且近幾年陸續在港股及A股上市，如云游控股、美圖秀秀、暴風科技等，其中，暴風科技A股上市之后，蔡文勝搖身變為其第六大股東，是外部自然人股東中持股最高的，斬獲8.4億。

但是，早期投資本身就是高風險的事情，百分百投資成功的天使投資人微乎其微，據說蔡文勝曾和幾位投資大佬一起透露自己投資失敗的案子數量，有的人說30多個，有的人說50多個，蔡文勝開口則說“大概100多個了吧，反正我也記不清了。”下面，我們就來一起八一八那些年，蔡文勝投資的“失敗”項目吧！“龍鼎網絡 ”推薦此文。

ZCOM電子雜志：投資方血本無歸“名存實亡”成經典失敗案例

ZCOM電子雜志的死亡，既有行業泡沫背景因素，也與后期成本過高有關。電子雜志的死亡是紙媒試圖改變頹狀探索的失敗。互聯網來襲，紙媒進入冰寒期，這是電子雜志的契機，2004年，汪東風創辦電子雜志ZCOM，試圖通過改變媒體內容介質來拓展自己的生意，電子雜志在2006年迎來投資熱潮，當時ZCOM、Xplus等電子雜志公司共吸引16.4億美元風險投資，ZCOM在拿到蔡文勝的天使投資之后，又獲得SIG和凱雷集團1000萬美元投資，而ZCOM員工也以“上市”為口號，堅信被資本市場看好的ZCOM必有一番大作為。

但行業泡沫卻在潤物細無聲中來襲，一般資本投資周期為3~5年，超過這個時限仍舊沒有退出，便會有血本無歸的風險。以2006年為電子雜志“元年”，那么最晚在2011年資本需要實現退出，否則會被“套牢”。但是在2010年前后，不論是天使投資人蔡文勝，還是凱雷集團董事總經理祖文萃，對于ZCOM已經“絕口不提”。在聯想投資的官方介紹中也很難看到Xplus的字樣。

追根溯源，當時網絡視頻、在線音樂等都在不斷升溫，網民對于時間成本較高的電子雜志毫無興趣，收費功能根本沒有實現空間。ZCOM當時主要收入來源是通過以免費內容換取網民關注，為廣告商提供吸引關注的平臺以收取廣告費，但是優質內容來源匱乏，ZCOM不得不關注于自身內容生產，這樣的模式成本太高廣告收入增長也十分緩慢，2006年，ZCOM電子雜志單月虧損達到近200萬元。

2010年年初，ZCOM創始人汪東風低調離開公司，加盟蔡文勝旗下游戲公司4399，自此，ZCOM頹勢已定，電子雜志行業的一片蕭條景象也難以扭轉乾坤。

網際快車（Flashget）：長江后浪推前浪前浪死在沙灘上

網際快車原作者為侯延堂，1998年利用業余時間所開發，網際快車在2006年7月19日被ZCOM電子雜志收購之前，侯延堂一個人維護網際快車。蔡文勝為其天使投資人。當時，隨著ZCOM電子雜志大規模占領用戶，“下載”功能日漸受重視。在收購網際快車不久之后，ZCOM即改名為趨勢媒體集團，為網際快車信息技術有限公司(FlashGet)、北京智通無限科技有限公司(ZCOM)和上海多來米網絡技術有限公司(Myrice)三大公司的集團母公司，原擔任ZCOM總裁的黃明明也成為網際快車的總裁。

在收購網際快車之后，黃明明躊躇滿志，立志將網際快車從一款下載工具軟件演變為一個一整套專業數字媒體發行平臺，并表示網際快車與迅雷相比“半斤八兩”，還表示快車是一款國際化程度較高的軟件，他曾“全球招聘的時候，全球只有三個國家沒有人使用快車”。

但造化弄人，隨著迅雷下載功能突起、各種網盤盛行，網際快車的先發優勢逐漸被削弱。母公司ZCOM的衰落也使得網際快車喪失一部分用戶，而今，迅雷已登錄納斯達克，網際快車卻淡出視野，不得不說互聯網的世界也是“善變”的，不能過早斷定誰主沉浮。

冷笑話精選（飛博共創）：微信崛起時代 微博粉絲變現難上加難

飛博共創是一家互聯網微博公司，旗下有“冷笑話精選”創意鋪子”“電影集結號”“環球音樂榜”等，于2011年獲得蔡文勝創辦的隆領投資數百萬元人民幣天使投資。

蔡文勝作為風靡互聯網界的站長之首，旗下的微博大號也赫赫有名。在微博江湖中有3個派系的說法：分別是以蔡文勝為首的“福建幫”、以微博教父杜子建為首的“貴州幫”以及著名微博“酒紅冰藍”為首的“揚州幫”。蔡文勝的“福建幫”更勝一籌，業內人士稱，在最為著名的新浪草根微博排行榜前50名中，“福建幫”掌控的微博就占據了25個。

“冷笑話精選”對于很多名人明星大V都不陌生，在微博興盛的年代，曾做到新浪微博草根榜第一名，盡管隨著交流互動更頻道的強關系連接的微信迅猛崛起，作為弱關系連接的微博交互功能越來越受冷落，“冷笑話精選”如今的粉絲數量仍舊有1445萬多。

粉絲眾多的福建幫，如何將關注力轉化為影響力并實現變現，在當下互聯網巨頭騰訊背后的微信崛起之時，不得不說是一根難啃的骨頭。

優化大師：行業競爭+移動互聯網雙彈齊發淡出互聯網視野

Windows優化大師是一款計算機輔助軟件，其天使投資人是蔡文勝。但是如今已經消失得無影無蹤，其歷史版本更新至2013年 截止。這既與其面臨的競爭關系愈加激烈有關，也與移動互聯網時代，PC端逐漸式微有關。

在行業競爭中，周鴻祎的360系列、騰訊等廠商都對電腦管家、軟件安全維護方面涉獵，優化大師的聲音在同行競爭中逐漸減弱。并且，智能手機的出現也使得移動互聯網替代PC盛行天下，許多計算機系統維護廠商也紛紛轉入移動端安全軟件的開發上，優化大師漸漸被遺忘出日益變更的互聯網界。

電驢（eMule）：版權問題是傷痛轉型做游戲“起死回生”

2003年，黃一孟和戴云杰等人一同創電驢。隨著用戶數量火速上升，VeryCD電驢大全是一個影視資訊等資料的共享、下載服務網站，隸屬于上海隱志網絡科技有限公司。龐大的用戶規模一度讓人以為電驢是一家大公司，但是直到2009年，電驢團隊人數也徘徊在30人左右，且每年的年利潤僅約為100萬元。

但是，當時整個視頻行業的盈利方向不清晰，幾乎所有視頻網站都過度依賴廣告收入。且網友在該平臺上分享的大量盜版影視、音樂等資源都構成版權侵犯。2010年，國家版權局、公安部、工信部聯合發起“劍網行動”，加大對盜版資源的打擊，電驢在當時也受到重創。當時一些視頻網站高管甚至被刑拘，這讓引起電驢團隊的恐慌，并立志轉型。

2011年年初，電驢平臺大量影視資源突然下架，流量一度下滑50%，大家紛紛覺得電驢可能就此完蛋。但黃一孟當時拍板決定要轉型做游戲，2011年5月，其開發的第一款游戲《天地英雄》經過不斷修改，同時在線人數達到20萬人，逐漸躋身網頁游戲第一梯隊。

蔡文勝對電驢的坎坷很看得開，他曾在接受媒體采訪時稱，“在我投的項目中，以賺錢的標準看可能是失敗的，但我覺得成功的，一個是火星文，另一個是電驢，因為它們確實服務了千百萬中國網民，這不算另一種成功么?”

天使投資本來就是一項高風險是事情，俗話說，“常在河邊站，哪有不濕鞋”，不論是多知名、眼光多獨到的投資人都會有案例投資失敗的時候。但話說回來，何為投資失敗呢？有的人以投資是否有回報衡量，有的人則以是否為大眾提供過滿意的服務為標準，蔡文勝則屬于后一種的天使投資人，以此來看，只要是他心儀的，不論賺錢與否，在他而言都是一種成功。

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